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從“燙手山芋”到“和美社區(qū)”,湘潭昭潭街道白石社區(qū)多點(diǎn)發(fā)力打造新時(shí)代“美美與共”治理新模式

 文章來(lái)源:湘潭日?qǐng)?bào) 作者: 時(shí)間:2023-08-11 16:15:42 

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居民自發(fā)組織第一屆白石社區(qū)“家”文化藝術(shù)節(jié)

近期,湘潭市雨湖區(qū)昭潭街道白石社區(qū)“樓棟全家?!背掷m(xù)走紅。照片上定格的一張張笑臉,是這個(gè)社區(qū)親如一家的折射。很難想象,5年前,這個(gè)社區(qū)還在“矛盾窩”中“扯麻紗”。這與社區(qū)勇于創(chuàng)新、不斷探索黨建為核的基層自治模式分不開。

黨建引領(lǐng)

從“單打獨(dú)斗”到“握指成拳”

白石社區(qū)黨委書記、居委會(huì)主任伍玄清楚地記得,她從2019年8月調(diào)到這個(gè)新成立的社區(qū)時(shí),社區(qū)所管轄的白石古蓮城夏荷里由于歷史原因扯了多年的“麻紗”,開發(fā)商、物業(yè)、業(yè)主“各自為營(yíng)”,小區(qū)業(yè)委會(huì)兩次選舉均以失敗告終;蘭亭苑也面臨同樣的難題。

怎樣才能讓“各自為營(yíng)”變成“統(tǒng)一戰(zhàn)線”呢?

伍玄認(rèn)為,小區(qū)治理要靠黨建引領(lǐng),充分發(fā)揮社區(qū)黨組織力量,在小區(qū)成立4個(gè)黨支部,每個(gè)樓棟成立黨小組,將“支部建在連上”,在業(yè)委會(huì)選舉時(shí)強(qiáng)調(diào)業(yè)委會(huì)成員必須50%以上是黨員。社區(qū)黨委成員到小區(qū)黨支部任職,業(yè)委會(huì)和物業(yè)公司黨員到小區(qū)黨支部擔(dān)任兼職委員,社區(qū)、業(yè)委會(huì)、物業(yè)三方及時(shí)通氣,縮短工作距離,延伸治理觸角,將矛盾扼殺在萌芽狀態(tài)。

在基層治理實(shí)踐中,社區(qū)“143工作法”逐步成型:“1”即強(qiáng)化一個(gè)黨組織核心引領(lǐng)作用,將黨的組織和黨的工作全覆蓋;同時(shí)匯聚鄰里自治、共建單位、社會(huì)組織、物業(yè)服務(wù)四股力量,細(xì)化治理路徑;搭建居委會(huì)、業(yè)委會(huì)、物業(yè)公司的3方聯(lián)動(dòng)機(jī)制。

“這一工作法健強(qiáng)了黨的組織體系,健全了基層自治體系。” 伍玄說(shuō),黨建引領(lǐng)下,社區(qū)治理合力形成,矛盾得以化解。

扁平化+片組鄰

打通微治理“最后一米”

小社區(qū),大家庭。社區(qū)管理井然有序、充滿活力,才有萬(wàn)家燈火的溫馨。

為激發(fā)社區(qū)治理新活力,2022年,雨湖區(qū)開始探索實(shí)施基層扁平化治理改革,實(shí)行區(qū)塊治理模式,每350戶左右為一個(gè)區(qū)塊。昭潭街道作為區(qū)政府派駐機(jī)構(gòu),去掉原有的“站辦所”,整合為4個(gè)“中心”,并整合區(qū)直相關(guān)機(jī)構(gòu)資源,由區(qū)、街道、社區(qū)“三級(jí)干部進(jìn)區(qū)塊”,創(chuàng)新實(shí)行“1+N+1”區(qū)塊治理模式,形成治理員、協(xié)理員、監(jiān)督員齊抓共管,有效激發(fā)群體參與區(qū)塊協(xié)理工作的活力。“社區(qū)工作人員化身治理員,不再是坐在辦公室,而是回歸‘居委會(huì)大媽’本質(zhì),每天一半時(shí)間上戶,區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、黨員干部八小時(shí)之外都是協(xié)理員,每人包20戶每周聯(lián)系、入戶,協(xié)助社區(qū)解決群眾‘急難愁盼’?!蔽樾榻B。

為了進(jìn)一步完善居民自治機(jī)制,白石社區(qū)結(jié)合雨湖區(qū)扁平化治理改革,以“三級(jí)干部進(jìn)區(qū)塊”、在職黨員報(bào)到為抓手,創(chuàng)新打造了“片組鄰”治理體系,每片100戶左右,由樓棟長(zhǎng)任組長(zhǎng),每15戶由一名黨員、干部擔(dān)任鄰長(zhǎng)?!鞍鼞舻郊?,社情民意,上傳下達(dá),真正打通了服務(wù)群眾‘最后一米’?!蔽樾f(shuō),治理員、協(xié)理員、監(jiān)督員、片組鄰的電話號(hào)碼都進(jìn)行了公示,家家戶戶都有鄰里互助卡,樓上樓下,左鄰右舍,開門1米范圍內(nèi),都能找到“服務(wù)員”。

從“旁觀者”到“參與者”

小區(qū)“美美與共”

如何在黨建引領(lǐng)、資源融合、精細(xì)調(diào)處、合力共治的基礎(chǔ)上,社區(qū)治理進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展呢?白石社區(qū)的答案是,搭建平臺(tái),給社區(qū)居民一個(gè)親密融合的載體。

白石社區(qū)東臨白石公園,周邊有白石古玩街、白石藝術(shù)樓,主要管理白石古蓮城夏荷里、蘭亭苑等小區(qū),小區(qū)中齊白石頭像和畫作環(huán)繞左右,文化優(yōu)勢(shì)十分突出。白石社區(qū)以白石文化為魂,充分利用兩個(gè)小區(qū)中閑置空間,打造白石文化陣地,將白石文化與創(chuàng)新治理深度融合。

走進(jìn)夏荷里小區(qū),綠意盎然的林蔭小道中,白石文化主題樓棟架空層內(nèi),我們遇見了以白石老人畫作、名言命名的“不閑堂”“舞雀林”“益壯室”“一笑堂”“相呼書屋”“長(zhǎng)樂館”等九大共享空間,居民在此跳舞、練書畫、運(yùn)動(dòng)、健身……

在蘭亭苑、惠風(fēng)苑、快然吧,既可以在這里學(xué)習(xí)基層治理之道、理論政策,還可以調(diào)解矛盾糾紛、讀書、打乒乓球等。這里還組建了蘭心志愿者團(tuán)隊(duì),69名志愿者隨時(shí)準(zhǔn)備為居民服務(wù)。

白石社區(qū)通過扁平化治理的深化與拓展,以共享空間為載體,以夏令營(yíng)等活動(dòng)為依托,撬動(dòng)多方力量,一個(gè)以黨建為核、自治為基、文化為魂、服務(wù)為本的和美社區(qū)已經(jīng)照進(jìn)了現(xiàn)實(shí)。

“你學(xué)習(xí),我?guī)湍沭B(yǎng)蠶”“義務(wù)幫獨(dú)居老人維修櫥柜門”“乒乓球臺(tái)壞了,我來(lái)修”“下雨啦,我來(lái)幫大家收衣服”……在白石社區(qū),這種“雙向奔赴”的互幫互助每天都在上演。疫情防控藥品分享,義務(wù)巡邏,社區(qū)文化藝術(shù)節(jié)自導(dǎo)自演,社區(qū)形象宣傳,義診、義剪、義務(wù)維修……這些事,業(yè)主們都會(huì)自發(fā)自覺爭(zhēng)相去做。

“不是親人已勝似親人?!边@才有了“樓棟全家?!崩锒ǜ竦男腋!?/p>

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